Als we ergens zeker van zijn is het dat we zullen blijven veranderen. Steeds sneller en steeds complexer, met de daarbij behorende onzekerheden.
Wat merkt u in uw organisatiecultuur als het om veranderen gaat?
- Uw organisatie is gelukkig al erg flexibel, maar blijft hierin reactief en krijgt het onvoldoende voor elkaar om innovatief/pro-actief genoeg te zijn om externe ontwikkelingen voor te zijn.
- Uw organisatie heeft steeds meer moeite om de veranderingen in haar omgeving adequaat op te vangen.
- Een deel van de leidinggevenden en medewerkers is zeer wendbaar, maar een steeds grotere groep kan het tempo niet meer bijbenen en dreigt af te haken of verder te verstarren.
- Er is sprake van steeds meer weerstand tegen noodzakelijke veranderingen in uw organisatie. De afstand tussen leidinggevenden en uitvoering lijkt steeds groter te worden. Of dit gaat op voor de afstand tussen jonge medewerkers en ‘oud gedienden’.
- Veel energie lijkt weg te stromen uit de organisatie en bij verschillende groepen medewerkers. U constateert een grote mate van verandermoeheid.
Dan kan ik u vanuit mijn ervaring ondersteunen via een aantal zeer verschillende interventies over de veranderkracht van/in uw organisatie. Alle interventies worden na intake, op maat gemaakt voor de context van uw organisatie.
Workshop ‘Learning Agility’
Inzicht in de steeds sneller complexer wordende omgeving (‘VUCA-World’), benutten van de Learning Agility-test voor inzicht in componenten van eigen wendbaarheid, vertalen naar eigen rol en kansen in het versterken van wendbaarheid ‘dicht bij huis’.
Workshop ‘Leading Change’
Vanuit ervaring met het vormgeven aan majeure verandertrajecten bij overname-processen, verzorgen van korte intensieve workshop aan leidinggevenden van overgenomen organisaties of organisatieonderdelen. Ervaren van de beleving van senior management, herkennen van rouwproces, onderkennen van eigen emoties, inzicht in consequenties als leidinggevende en opstellen van een veranderstrategie.
Training ‘Leidinggeven aan verandering’
2-Daagse training met alle onderdelen vanuit beide bovengenoemde workshops, met daarbij een aanvullende focus op het effectief faciliteren van verandering in de eigen werksituatie als (ervaren) leidinggevende. Hoe helpt u anderen, de cirkel te doorbreken?
Individuele Coaching
Met de Birkman persoonlijkheidstest als rijke basis, bied ik mijn ruime ervaring als executive coach, om een tijdje met medewerkers op te lopen in hun veranderingsproces. Via een persoonlijke intake, onderzoek ik gericht hun vraag, dilemma of worsteling en bespreken we een passende vorm van coaching. (mobiliserend, zingevend, provocatief)
Training ‘What’s next?’
2 daagse training voor groepen medewerkers die vanwege mobiliteit binnen uw organisatie ondersteuning nodig hebben om in beweging te komen. Primair voor zichzelf. Gericht terugkijken op eigen levenslijn (privé en professioneel), benutte kracht en gemaakte keuzes op verschillende manieren relateren aan huidige situatie en een aantal toekomstige gevisualiseerde scenario’s. Persoonlijke strategie opstellen en onderling afspraken maken om eerste stappen hierin te maken.
Training Persoonlijke kracht
Met een groep collega’s, die ook worstelen met verandering of het leidinggeven aan veranderingsprocessen, onderzoeken we in deze 3-daagse training, actief hoe deelnemers maximaal hun eigen kracht kunt benutten in dergelijke voor hen ontwrichtende processen. Samen met een ervaren collega, verzorg ik de laatste 10 jaar regelmatig deze veelzijdige en bijzondere training. Individuele inzichten over drijfveren, natuurlijke kracht en professionele behoeften/-verwachtingen vanuit de Birkman persoonlijkheidstest, worden gezamenlijk benut als kapstok, om via individuele workshops, persoonlijke thema’s actief te verdiepen. Op grond hiervan een persoonlijke strategie opstellen.
Deze opzet en de reflectieve kracht binnen de groepsdynamische setting van deze training, heeft inmiddels bewezen effectief te zijn in de persoonlijke Empowerment, van velen die eerder voor deze interventie gekozen hebben.
Interim change-consultancy
Ondersteuning als veranderadviseur op grond van ervaring met enkele bekende gecertificeerde change-tools; Het kader van ‘Investors in People’ en “Let’s get Ready’ van Pritchett.
Procesbegeleiding verandersessies
Ik zet graag mijn kennis en allround ervaring in om belangrijke veranderbijeenkomsten voor te bereiden met u als opdrachtgever, sleutelspelers, kartrekkers, een gideonsbende, zodat veranderbijeenkomsten op een gedragen, inclusieve en effectieve manier vormgegeven wordt. Hierbij kan ik de rol als drempelverlagende, prikkelende en verbindende dagvoorzitter op me nemen in een co-creatie met uw leiders/medewerkers.