De maatschappelijk dynamiek vraagt in toenemende mate, een grote leerbaarheid van organisaties om succesvol te worden en blijven. De halveringstijd van onderscheidende producten en diensten wordt steeds korter, terwijl de gemiddelde leeftijd van medewerkers oploopt.
Daarmee is een leven lang leren niet alleen een mede verantwoordelijkheid van u als werkgever, maar is gericht investeren in ontwikkeling van uw mensen, ook een noodzaak om te overleven, innovatief te blijven en u daarmee te blijven onderscheiden in uw markt.
Leven de volgende vragen in uw organisatie?;
- Hoe worden/blijven we de beste in ons veld?
- Hoe zorgen we dat we de vele nieuwe functiegebieden praktisch laten vervullen door kwalitatief goed en passend opgeleide medewerkers?
- Hoe zorgen we dat we autonomer opleiden en leren in onze organisatie?
- Hoe kunnen we onze HRD naar een strategisch niveau brengen?
- Hoe kunnen we het lerend vermogen van onze mensen op de werkvloer bevorderen?
- Hoe zorgen we dat we in alle teams/afdelingen ontwikkelgerichter leidinggeven?
- Hoe zorgen we dat we wendbaarder en innovatiever worden?
Dan ondersteun ik uw organisatie als ervaren trainer, leidinggevende en opleidingskundige, graag met mijn expertise. Ik kan dit u op verschillende manieren bieden, waarbij maatwerk rand voorwaardelijk lijkt. Dit kan gebaseerd zijn op een helder intakegesprek, maar vraagt mogelijk om een gedegen HRD- analyse vooraf.
Enkele interventies als voorbeelden van mijn ervaring in doelgericht leren binnen organisaties;
Workshop Feedback geven
Korte en laagdrempelige workshop voor medewerkers om onderling feedback in hun werkuitvoering bewust te benutten. Om al werkend blijvend te verbeteren, kwalitatief hoogwaardig en veilig te (blijven) werken. Benutten van eigen en elkaars percepties en ervaringen, op zoek naar best practices en vanuit een beeldend kader, vaardigheden oefenen en eigen rol pakken.
Workshop Activerende werkvormen
Korte, actieve en stimulerende workshop, waarin (intern) werkbegeleiders/ opleiders/ trainers, een pallet aan interactieve werkvormen ervaren en vertalen naar hun eigen werksituatie. Gericht op actief starten, kennis overdragen, kennis genereren, vaardigheden versterken en houdingsaspecten beïnvloeden.
Begeleide intervisie
Exemplarisch leiden van enkele verdiepende intervisiesessies. Elkaar gericht ondersteunen en helpen als collega’s, door werk gerelateerde vragen, dillema’s of worstelingen op zeer verschillende manieren te bespreken of te ervaren. Begeleidende rol stapsgewijs afbouwen waardoor een groep autonoom intervisie voor hun lerend vermogen en ontwikkeling kan benutten.
Procesbegeleiding werken vanuit competenties
Afhankelijk van de ambities gezamenlijk voorbereiden en begeleiden van bijeenkomsten om;
- Gedragen competenties profielen opstellen, via de Critical Incident methode
- Functioneringsgesprekken op grond van competenties vorm te geven
- Gerichte ontwikkeling van competenties; bv. via een (digitale) leer-markt.
Workshop Learning Agility
Vernieuwende workshop voor HR Professionals en leidinggevenden. Inzicht in de steeds sneller complexer wordende omgeving (‘VUCA World’), benutten van de Learning Agility-test voor inzicht in componenten van eigen wendbaarheid, vertalen naar eigen rol en kansen in het versterken van wendbaarheid ‘dicht bij huis’.
Training Didactische vaardigheden/ train-de-trainer
2- of 3-daagse training voor groepen aankomende werkbegeleiders/opleiders/trainers. Op grond van hun eigen ervaringen, enkele relevante didactische kaders, op maat oefenen met basisprincipes van kennisoverdracht, het aanleren van vaardigheden en beïnvloeden van houdingsaspecten in werksituaties. Versterken van vertrouwen in deze nieuwe overdrachtelijke rol, ook in wat weerbarstigere situaties.
Leertraject Opleidingskundige Professional
Leertraject voor groepen opleidingsadviseurs/-professionals (in spé), om vanuit hedendaagse Opleidingskundige inzichten, hun rol verder te professionaliseren, waardoor zij met vertrouwen strategisch HRD-sparringpartner worden voor het management binnen uw organisatie. Een real-life werkopdracht is leidend in dit traject van 6 – 9 maanden. Begeleiding door 2 ervaren opleidingskundige trainers.
Inhoudelijke thema’s;
- vaststellen opleidingsnoodzaak, opstellen opleidingsplan, ontwerpen van trainingen, OK-literatuur opdracht; breinleren/ blended learning/ Learning Agility, ?, rendement en resultaat meting, kosten/baten analyse, adviesvaardigheden, personal branding, opstellen en integreren opleidingsbeleidsplan.
Adviestraject erkend Investor in People
Vanuit de Britse standaard van Investors in People, verzorgen van een 0-meting voor de organisatie of organisatie onderdelen. Op grond hiervan advies over verbeteracties noodzakelijke voor succesvolle ontwikkelgerichte bedrijfsvoering en ondernemerschap. Indien gewenst organiseren van erkenningstraject, om erkend Investor in People te worden.
Interimrol Strategisch HRD adviseur
Op grond van heldere doelen en ambities, voor een afgesproken periode, enkele dagen per week, op interim basis, intern vorm geven aan strategisch Human Resource Development/ Strategisch Leren in uw organisatie. Als ervaren leerkracht, trainer, leidinggevende en opleidingskundige, ondersteun ik uw organisatie graag met mijn expertise. Ik kan dit u op verschillende manieren bieden, waarbij maatwerk rand voorwaardelijk lijkt. Dit kan gebaseerd zijn op een helder intakegesprek, maar vraagt mogelijk om een gedegen HRD- analyse vooraf.